Alta formazione interaziendale per il Consiglio di Amministrazione


In sintesi

La proposta, profondamente evoluta nel corso degli anni, è finalizzata a rafforzare la consapevolezza in tema di responsabilità degli amministratori, alla luce delle nuove normative, delle migliori pratiche e dei cambiamenti del mercato in cui le banche si trovano a operare Il Percorso fondamentale “Essere Consiglieri in banca” rafforza l’assunzione consapevole delle responsabilità; i percorsi specialistici approfondiscono le tematiche che stanno richiedendo nuove conoscenze e competenze ai componenti del Consiglio di Amministrazione delle banche.

Data
Da giugno 2024
Sede

Milano, SpazioPola, Via Pola 9 - Aula Virtuale

Anno
2024
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Presentazione

La proposta, profondamente evoluta nel corso degli anni, è finalizzata a rafforzare la consapevolezza in tema di responsabilità degli amministratori, alla luce delle nuove normative, delle migliori pratiche e dei cambiamenti del mercato in cui le banche si trovano a operare Il Percorso fondamentale “Essere Consiglieri in banca” rafforza l’assunzione consapevole delle responsabilità; i percorsi specialistici approfondiscono le tematiche che stanno richiedendo nuove conoscenze e competenze ai componenti del Consiglio di Amministrazione delle banche.

PERCORSO FONDAMENTALE - 7 giornate

  • Essere Consiglieri di Amministrazione nelle banche

PERCORSI SPECIALISTICI - 4 giornate ciascuno

  • Governance Antiriciclaggio
  • Governance Dati
  • Governance ESG

I percorsi prevedono una certificazione finale volontaria.

Modulo 1 - Governo e regolamentazione - giugno

  • Evoluzioni della disciplina del governo societario delle banche
  • Responsabilità dei membri degli organi amministrativi e di controllo
  • I rischi penali degli esponenti aziendali
  • L’idoneità allo svolgimento dell’incarico nelle indicazioni comunitarie e nazionali
  • Le buone prassi
  • La normativa settoriale che impatta sugli amministratori di un’impresa bancaria: focus su antiriciclaggio

Modulo 2 - Rischi e mercato - giugno

  • Governance e gestione del rischio: una vista integrata per il Consiglio di Amministrazione
  • Rischi della banca e processi di presidio
  • L’internal governance per la gestione dei rischi in banca: ruolo degli organi apicali
  • Gli scenari evolutivi dei rischi delle banche
  • Il bilancio bancario: relazioni tra logica contabile e prudenziale

Modulo 3 - Prodotti e servizi - luglio

  • Credito, servizi di investimento e pagamenti tra evoluzione regolamentare e di mercato
  • Le linee evolutive dei paradigmi del credito
  • Le linee evolutive dei servizi di investimento
  • Le linee evolutive dei servizi di pagamento

Modulo 4 - Sfide e prospettive - settembre

  • La trasformazione digitale tra regolamentazione e sviluppo
  • La trasformazione digitale sicura: il rischio informatico e la sicurezza cibernetica
  • La rivoluzione dell’euro digitale
  • La transizione sostenibile: l’introduzione delle dimensioni ESG nel business bancario

Modulo 5 - Persone e organizzazione - ottobre

  • La governance delle politiche di remunerazione
  • I meccanismi di autovalutazione e il concetto di idoneità degli esponenti aziendali
  • I nuovi livelli di espressione della leadership: individuale, relazionale, organizzativo

Elisabetta Anichini
[email protected]
06.6767.251
Raffaella Delcogliano
[email protected]
06.6767.9175



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